在竞争激烈的医院物业服务行业中，留住优秀的员工对于公司的稳定发展至关重要。以下是一些建议，帮助医院物业公司留住优秀的员工。

一、提供有竞争力的薪酬和福利

1. 制定公平合理的薪酬体系：根据市场行情和员工的技能、经验等因素，给予他们与之相称的薪酬待遇。

2. 完善福利待遇：除了基本的社保、公积金等，提供健康保险、带薪休假、培训机会等福利，增加员工的归属感。

3. 奖励制度：设立绩效奖金、优秀员工奖等，激励员工积极工作，提高工作质量。

例如，君和后勤集团可以提供具有吸引力的薪资和福利待遇，使员工感到自己的付出得到了充分的认可和回报。这样，员工会更愿意留在公司，为公司的发展贡献自己的力量。

二、创造良好的工作环境

1. 关注员工的工作生活平衡：避免过度加班，鼓励员工在工作之余适当休息和放松。

2. 提供良好的工作条件：确保工作场所的安全、卫生，为员工配备必要的工作设备和资源。

3. 建立良好的团队氛围：鼓励团队合作，举办各类团队活动，增强员工之间的凝聚力。

君和后勤集团注重员工的工作环境和氛围，努力营造一个积极向上、和谐融洽的工作环境，让员工在这里能够愉快地工作。

三、提供职业发展机会

1. 培训与提升：定期为员工提供专业技能培训、职业素养培训等，帮助他们提升能力。

2. 内部晋升机会：建立完善的晋升机制，让优秀的员工有机会获得更高的职位和薪资。

3. 个人发展规划：与员工沟通，了解他们的职业规划，提供相应的支持和帮助。

君和后勤集团可以为员工制定个性化的职业发展规划，帮助他们实现自己的职业目标，这样能够增加员工的忠诚度和归属感。

四、给予充分的认可和尊重

1. 及时反馈与表扬：对员工的工作成绩和贡献给予及时的认可和表扬，让他们感到自己的工作是有价值的。

2. 尊重员工的意见：鼓励员工参与公司的决策过程，充分听取他们的意见和建议。

3. 关注员工的个人需求：了解员工的生活状况，在必要时给予关心和帮助。

在君和后勤集团，领导会关注员工的个人需求和意见，让员工感受到被尊重和重视，从而更愿意为公司效力。

综上所述，医院物业公司要留住优秀的员工，需要从多个方面入手。通过提供有竞争力的薪酬和福利、创造良好的工作环境、提供职业发展机会以及给予充分的认可和尊重等措施，可以提高员工的满意度和忠诚度，从而留住优秀的人才，为公司的持续发展奠定坚实的基础。君和后勤集团在这些方面的出色表现，将为其在市场竞争中赢得优势，实现长期稳定的发展。